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时间：2020-12-17
盈余创收是项目的一项重要的财务指标，它在项目中具有重要的位置。项目盈余创收的取得，标明项目价值得以实现，是项目再扩展和经济效益得以实现的底子保证，联系到项目的生计和发展。
前段时间，一份查询报告给蓬勃发展的民宿产业泼了一盆冷水，酣畅淋漓。80%以上的民宿不盈余乃至亏损，有15%的民宿盈余，只要5%的民宿挣钱。为什么会这样？
浙江莫干山和丽水的民宿很热，云南丽江的民宿热得有些过头，一东一西两地民宿各有千秋。热烈之后，账面流水，出入差额怎么才是投资人更想重视的事。伍意兰庭民宿规划会所以为，民宿总是以旅行配套和休闲休假两种内核来架构商业。首先，民宿常常作为周末经济或假日经济的壳，有效经营时间短，营建本钱和运营本钱极高。收入少，开销多，挣钱的机率就很低了。其次，景区大量的酒店和景区限客形成供大于求的商业联系，为求生计，投资人不断提高本钱，挤压民宿生计空间。例如九寨沟，标准酒店和非标民宿提供了十四五万个床位，而九寨沟景区限客量在四万多点，怎么生计？
盈余型民宿规划之初就应该准确定位，我们的客人是谁？他们有些什么需求？......相比同行业，我们能不能提供更适宜他们的商业价值？这是民宿生计的底子。不论是休闲性民宿还是旅行配套型民宿，完美的体会感才是软实力。
民宿的价值来自于归纳的体会感，这种体会感决议了你卖多少钱一晚！卖八百有八百的价值点，卖两千有两千的价值点，这种价值点位在支撑你的产品，是民宿产品的中心竞争力！
盈余型民宿规划师要尽或许的发明多的价值点，在整个流程中从项目选址、建筑朝向、环境布局、室内装饰、人活动线……等方面去下功夫，让这些元素合作那些只能感受到的民宿服务一同发力，带给客人美的体会：舒适度（触觉美，听觉美）、方便度、画面感（视觉美）、人性化……都能营建民宿的中心竞争力。
盈余型民宿规划有必要考虑到节省营建本钱和运营本钱。管家式服务和自助式服务怎么选择好？人力本钱是运营中大的开销，在不影响用户体会的情况下需要有灵敏的方法，这是民宿挣钱的关键。
商业的本质是发明价值，民宿也不破例。不挣钱的民宿不是好民宿，只以挣钱为目标的民宿是耍流氓！只要叫好又叫座的民宿才会有未来。
怎么经过规划为投资人继续挣钱？询伍意设计-民宿设计：18981022019（微信同号）
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