伍意设计|农家乐设计共享||10亩以内农场案列,解密“小农场”怎样玩出“高收益”?

时间:2020-12-17

     盈余创收是项目的一项重要的财务指标,它在项目中具有重要的位置。项目盈余创收的获得,表明项目价值得以完成,是项目再扩展和经济效益得以完成的根本保证,联系到项目的生计和发展。

     前段时间,一份调查报告给蓬勃发展的民宿产业泼了一盆冷水,酣畅淋漓。80%以上的民宿不盈余乃至亏本,有15%的民宿盈余,只要5%的民宿挣钱。为什么会这样?

 浙江莫干山和丽水的民宿很热,云南丽江的民宿热得有些过头,一东一西两地民宿各有千秋。热闹之后,账面流水,出入差额怎样才是投资人更想关注的事。伍意兰庭民宿规划会所认为,民宿总是以旅行配套和休闲休假两种内核来架构商业。首先,民宿常常作为周末经济或假期经济的壳,有效营业时间短,营建本钱和运营本钱极高。收入少,开销多,挣钱的机率就很低了。其次,景区大量的酒店和景区限客形成供大于求的商业联系,为求生计,投资人不断提高本钱,挤压民宿生计空间。例如九寨沟,标准酒店和非标民宿供给了十四五万个床位,而九寨沟景区限客量在四万多点,怎样生计?

 盈余型民宿规划之初就应该定位,咱们的客人是谁?他们有些什么需求?......比较同行业,咱们能不能供给更适宜他们的商业价值?这是民宿生计的根本。不论是休闲性民宿仍是旅行配套型民宿,完美的体会感才是软实力。


        民宿的价值来自于归纳的体会感,这种体会感决定了你卖多少钱一晚!卖八百有八百的价值点,卖两千有两千的价值点,这种价值点位在支撑你的产品,是民宿产品的核心竞争力!

        盈余型民宿规划师要尽或许的发明多的价值点,在整个流程中从项目选址、修建朝向、环境布局、室内装饰、人活动线……等方面去下功夫,让这些元素合作那些只能感受到的民宿服务一起发力,带给客人美的体会:舒适度(触觉美,听觉美)、方便度、画面感(视觉美)、人性化……都能营建民宿的核心竞争力。

        盈余型民宿规划必须考虑到节约营建本钱和运营本钱。管家式服务和自助式服务怎样选择好?人力本钱是运营中大的开销,在不影响用户体会的情况下需要有灵活的方式,这是民宿挣钱的要害。

        商业的实质是发明价值,民宿也不破例。不挣钱的民宿不是好民宿,只以挣钱为方针的民宿是耍流氓!只要叫好又叫座的民宿才会有未来。

    怎样通过规划为投资人持续挣钱?询伍意设计|农家乐设计:18981022019(微信同号)