如何通过设计为投资人持续赚钱？

　　民宿的价值来自于综合的体验感，这种体验感决定了你卖多少钱一晚！卖八百有八百的价值点，卖两千有两千的价值点，这种价值点位在支撑你的产品，是民宿产品的核心竞争力！

　　盈利型民宿设计师要尽可能的创造多的价值点，在整个流程中从项目选址、建筑朝向、环境布局、室内装饰、人流动线……等方面去下功夫，让这些元素配合那些只能感受到的民宿服务一起发力，带给客人美的体验：舒适度（触觉美，听觉美）、方便度、画面感（视觉美）、人性化……都能营造民宿的核心竞争力。

　　盈利型民宿设计必须考虑到节约营造成本和运营成本。管家式服务和自助式服务怎么选择好？人力成本是运营中大的支出，在不影响用户体验的情况下需要有灵活的方式，这是民宿赚钱的关键。

　　商业的本质是创造价值，民宿也不例外。不赚钱的民宿不是好民宿，只以赚钱为目标的民宿是耍流氓！只有叫好又叫座的民宿才会有未来。

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　　盈利创收是项目的一项重要的财务指标，它在项目中具有重要的地位。项目盈利创收的取得，表明项目价值得以实现，是项目再扩展和经济效益得以实现的根本保证，关系到项目的生存和发展。

　　前段时间，一份调查报告给蓬勃发展的民宿产业泼了一盆冷水，淋漓尽致。80%以上的民宿不盈利甚至亏损，有15%的民宿盈利，只有5%的民宿赚钱。为什么会这样？

　　浙江莫干山和丽水的民宿很热，云南丽江的民宿热得有些过头，一东一西两地民宿各有千秋。热闹之后，账面流水，收支差额如何才是投资人更想关注的事。伍意兰庭民宿设计会所认为，民宿总是以旅游配套和休闲度假两种内核来架构商业。首先，民宿常常作为周末经济或假日经济的壳，有效营业时间短，营造成本和运营成本极高。收入少，支出多，赚钱的机率就很低了。其次，景区大量的酒店和景区限客形成供大于求的商业关系，为求生存，投资人不断提升成本，挤压民宿生存空间。例如九寨沟，标准酒店和非标民宿提供了十四五万个床位，而九寨沟景区限客量在四万多点，如何生存？

　　盈利型民宿设计之初就应该准确定位，我们的客人是谁？他们有些什么需求？......相比同行业，我们能不能提供更合适他们的商业价值？这是民宿生存的根本。不论是休闲性民宿还是旅游配套型民宿，完美的体验感才是软实力。